2023年已經(jīng)過半，疫情之后，訊飛幻境業(yè)務實現(xiàn)了快速復蘇和增長，同時也面臨新階段的問題和難點，為復盤上半年的工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因和卡點，提出改進措施和方案，明確下半年工作重點，訊飛幻境于8月17日召開了以“聚焦關鍵難點，解決核心問題”為主題的2023年中工作總結大會。

?

與會人員和議題，涵蓋全國各分子公司和各業(yè)務線，共有26位相關業(yè)務負責人，進行了現(xiàn)場專題匯報，公司全員參加會議，經(jīng)過一整天的密集研討，最終形成了訊飛幻境下半年的重點工作、任務目標，以及提升內部高效協(xié)同的“十個重點落實事項與指導方針”。以此次會議為契機，全體幻境人將勠力同心，砥礪奮進，努力沖擊全年度經(jīng)營目標。

?

復盤聚力?馭勢前行

?

在2023年中工作總結大會開始，訊飛幻境董事長閆宏偉對今年上半年業(yè)務情況及下半年業(yè)務目標進行了總結和分析。他指出，上半年訊飛幻境的主營業(yè)務——智慧教育業(yè)務實現(xiàn)了快速增長，疫情復蘇后即簽署了幾個區(qū)域智慧教育項目，并快速交付。

?

與此同時，訊飛幻境不斷加強技術研發(fā)和新場景拓展，積極拓展新業(yè)務。目前已經(jīng)在電力、醫(yī)療、家庭、文旅等方面積極布局，并與政府、高校、產研機構等展開多樣化的合作，在杭州、沈陽、諸暨、南京等地，有多個項目的簽約和落地，隨著新戰(zhàn)略的逐步推進和落地，訊飛幻境在組織力、銷售力和增長模式上，進行快速迭代和升級，為下半年的發(fā)力打好堅實基礎。

?

為了在下半年更好地打贏各大攻堅戰(zhàn)，閆宏偉對制度建設、團隊建設、執(zhí)行推進的政策和措施，提出了具體要求。閆宏偉將此概括為一句話：學習是增長，工具是成果，其核心思維是：所有問題的解決，都要工具化，沒有工具化，就沒有運營的標準化和效率提升，運營化的目標是效率，項目化的目標是增長，效率和增長，會帶動公司走向更大的發(fā)展空間。

?

幻境這幾年取得很多重大成果，比如內容運營，已成為公司增長的一大強驅動力，閆宏偉強調，要堅持運營導向、效率導向、工具化執(zhí)行，不斷優(yōu)化和提升幻境自身的數(shù)字化能力。

?

隨后，訊飛幻境執(zhí)行總裁高翔就上半年的工作成果進行了分析，并從協(xié)同和管理的角度，對目前存在的工作難點，給出了相應的解決方案。高翔強調，幻境具備核心的技術底座，要圍繞核心能力去做聚焦、拓展和布局，并對短期有耐心，對長期有信心。同時，鼓勵內部創(chuàng)新，積極探索新知識邊界，適度容錯。同時，高翔提出了五組關系的處理事關全局的發(fā)展。

?

幻境人要處理好這五組關系，要讓打勝仗的思想成為一種信仰，沒有退路就是勝利之路！

?

篤定目標?不忘初心

?

訊飛幻境各部門、各業(yè)務負責人分別進行了上半年的工作總結，圍繞工作中存在的“難點”和“堵點”進行闡述，對照職能職責查找不足，探討改進工作成效的思路和措施，根據(jù)公司發(fā)展策略與規(guī)劃部署，提出可行性方案。同時，明確目標任務，壓實工作責任，確保工作取得成效。

?

各業(yè)務負責人核心經(jīng)營觀點：

?

訊飛幻境董事長閆宏偉、執(zhí)行總裁高翔、副總裁陳振燁、副總裁陳景泉、副總裁黃錦深、副總裁榮婭、副總裁姜嘯宇、副總裁韓海波等對各部門工作進行了匯報、點評和建議，在肯定成績的同時，也客觀指出了各部門工作中存在的問題和短板，并就下一步執(zhí)行工作進行了安排部署。

?

其中，在對產品研發(fā)部門的工作進行點評時，高翔指出：研發(fā)的最終目的是服務客戶，解決客戶的問題。所以，要向前走一步，多參與到前端，向后走一步，多了解運營，提升共情力，從而會帶來創(chuàng)新力。同時要善用生態(tài)，不求為我所有，但求為我所用。

?

人才是真正的增長驅動力，幻境正在打造以人才為本的增長模型。在過去的半年里，幻境涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的員工，并在年中會議上宣布了對眾多優(yōu)秀員工的任命。

會議最后，閆宏偉將此次年中總結大會，總結為一句話和十件事。一句話：學習是增長，工具是成果。十件事，涵蓋了團隊學習、工具化使用、工作目標、任務分解等等。

?

此次2023年中工作總結大會的成功召開，不僅讓幻境人了解到上半年的工作情況，也直面工作中存在的問題，為幻境人明確了下半年和前行的方向。下半年的序幕已然拉開，訊飛幻境將會篤定目標，加速前行，創(chuàng)贏未來。