2022年11月28日，訊飛幻境召開11月份經(jīng)營管理工作會(huì)議，訊飛幻境總裁辦成員、中層管理干部、子總、核心員工參會(huì)。會(huì)議上，董事長兼CTO閆宏偉回顧了半年工作會(huì)議的主要內(nèi)容、半年工作會(huì)議后幻境階段性工作成果、進(jìn)一步明確訊飛幻境作為“元宇宙產(chǎn)品踐行者”的定位，及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力文化是企業(yè)核心戰(zhàn)略落地的核心。會(huì)議上，公司四大中心及二級部門管理人員以O(shè)KR為核心，回顧了11月份各部門核心工作的落實(shí)情況及12月份的計(jì)劃部署，董事長、CEO、執(zhí)行總裁全程給予復(fù)盤、點(diǎn)評，會(huì)議還開展了“訊飛幻境鼓勵(lì)的11個(gè)行為、反對的10個(gè)行為'的共學(xué)活動(dòng)。

2022年8月30日，訊飛幻境召開2022年半年工作會(huì)議，閆宏偉對Web3.0、元宇宙的發(fā)展趨勢及公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了“實(shí)布局、穩(wěn)落地、快結(jié)盟、強(qiáng)交易”的整體思路，并就公司定位、組織模型、產(chǎn)品、經(jīng)營、生態(tài)建設(shè)、現(xiàn)金流管理、公司發(fā)展周期定位等十項(xiàng)重點(diǎn)工作提出明確指導(dǎo)意見。

本次會(huì)議，閆宏偉首先對半年工作會(huì)議后，公司開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧，對在疫情影響較為嚴(yán)重的大環(huán)境下，公司的組織力建設(shè)、校園產(chǎn)品線渠道體系建設(shè)、家庭產(chǎn)品線進(jìn)展、資本市場對幻境的支持給予充分肯定，并提出公司新的商業(yè)模式已經(jīng)具備發(fā)展基礎(chǔ)，即將形成”飛輪效應(yīng)“。

本次會(huì)議，閆宏偉進(jìn)一步明確訊飛幻境作為“元宇宙產(chǎn)業(yè)踐行者”的定位，目前國際、國內(nèi)正在達(dá)成普遍共識，幻境也將進(jìn)一步圍繞元宇宙、Web3.0、5G、教育、數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營等核心產(chǎn)業(yè)，明確未來發(fā)展規(guī)劃，2023年，將依托新模式驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多元化收入，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化組織力建設(shè)，2024年，幻境將繼續(xù)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化人才體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場規(guī)模的突破。

本次會(huì)議，閆宏偉提出以強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)體系為訊飛幻境的長期基本綱要。行業(yè)快速發(fā)展、迭代周期進(jìn)一步縮短，企業(yè)必須做出主動(dòng)、積極的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，在公司業(yè)務(wù)方向清晰、明確的關(guān)鍵階段， 公司核心團(tuán)隊(duì)必須“統(tǒng)一理解、統(tǒng)一共識、統(tǒng)一優(yōu)先級”，做到重戰(zhàn)略、重實(shí)際、重學(xué)習(xí)。會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)以人為本，持續(xù)提升幻境人的“自驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、協(xié)作力、問題導(dǎo)向/結(jié)果導(dǎo)向、操心、靠譜”6項(xiàng)能力，對核心干部提出了“先有后好、落實(shí)OKR、KPI落實(shí)到位、把好面試進(jìn)人關(guān)”等8項(xiàng)要求。