2022年11月28日，訊飛幻境召開11月份經營管理工作會議，訊飛幻境總裁辦成員、中層管理干部、子總、核心員工參會。會議上，董事長兼CTO閆宏偉回顧了半年工作會議的主要內容、半年工作會議后幻境階段性工作成果、進一步明確訊飛幻境作為“元宇宙產品踐行者”的定位，及強調執(zhí)行力文化是企業(yè)核心戰(zhàn)略落地的核心。會議上，公司四大中心及二級部門管理人員以OKR為核心，回顧了11月份各部門核心工作的落實情況及12月份的計劃部署，董事長、CEO、執(zhí)行總裁全程給予復盤、點評，會議還開展了“訊飛幻境鼓勵的11個行為、反對的10個行為'的共學活動。

2022年8月30日，訊飛幻境召開2022年半年工作會議，閆宏偉對Web3.0、元宇宙的發(fā)展趨勢及公司上半年工作進行了總結，提出了“實布局、穩(wěn)落地、快結盟、強交易”的整體思路，并就公司定位、組織模型、產品、經營、生態(tài)建設、現金流管理、公司發(fā)展周期定位等十項重點工作提出明確指導意見。

本次會議，閆宏偉首先對半年工作會議后，公司開展的各項重點工作進行了回顧，對在疫情影響較為嚴重的大環(huán)境下，公司的組織力建設、校園產品線渠道體系建設、家庭產品線進展、資本市場對幻境的支持給予充分肯定，并提出公司新的商業(yè)模式已經具備發(fā)展基礎，即將形成”飛輪效應“。

本次會議，閆宏偉進一步明確訊飛幻境作為“元宇宙產業(yè)踐行者”的定位，目前國際、國內正在達成普遍共識，幻境也將進一步圍繞元宇宙、Web3.0、5G、教育、數字內容運營等核心產業(yè)，明確未來發(fā)展規(guī)劃，2023年，將依托新模式驅動，實現多元化收入，同時進一步強化組織力建設，2024年，幻境將繼續(xù)聚焦產業(yè)發(fā)展，強化人才體系建設，實現市場規(guī)模的突破。

本次會議，閆宏偉提出以強執(zhí)行落實體系為訊飛幻境的長期基本綱要。行業(yè)快速發(fā)展、迭代周期進一步縮短，企業(yè)必須做出主動、積極的動態(tài)跟進，在公司業(yè)務方向清晰、明確的關鍵階段， 公司核心團隊必須“統(tǒng)一理解、統(tǒng)一共識、統(tǒng)一優(yōu)先級”，做到重戰(zhàn)略、重實際、重學習。會議再次強調以人為本，持續(xù)提升幻境人的“自驅力、學習力、協(xié)作力、問題導向/結果導向、操心、靠譜”6項能力，對核心干部提出了“先有后好、落實OKR、KPI落實到位、把好面試進人關”等8項要求。