2022年9月8日，為賦能新晉管理團(tuán)隊，打造多維度管理能力，提升團(tuán)隊協(xié)作能力，訊飛幻境人力資源部主導(dǎo)的 “訊飛幻境核心骨干訓(xùn)練營” 第一期正式開課。

01-核心干部看素養(yǎng)

本期課程圍繞“幻境骨干的8個核心素養(yǎng)”為主題，由訊飛幻境董事長閆宏偉親自授課，圍繞認(rèn)知能力提升團(tuán)隊自信心、夢想力提升團(tuán)隊行動力、積極樂觀的傳達(dá)信息、坦誠透明的建立依賴、被討厭的勇氣、好奇心驅(qū)動激發(fā)員工的行動、承擔(dān)風(fēng)險勤奮學(xué)習(xí)做表率行勝于言、學(xué)會慶祝這8個方面闡述幻境骨干干部應(yīng)具備的核心素養(yǎng)，為干部成長指明了方向和要點(diǎn)。

董事長閆宏偉講到：幻境的中層管理者要不斷提高自身認(rèn)知，樹立明確目標(biāo)，保持空杯形態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)，將帶領(lǐng)分管員工的成長與職業(yè)規(guī)劃作為自身崗位職責(zé)的重要組成部分，將企業(yè)的發(fā)展與員工的理想相融合。

作為分管部門的負(fù)責(zé)人，要有分享意識，將各自管理的部門凝聚成一個小團(tuán)隊。此外，學(xué)會慶祝，大事我們團(tuán)聚在一起慶祝，小事我們擊掌慶祝，順利的時候要乘興而為，艱難的時候要鼓舞士氣，學(xué)會慶祝，才有好的士氣。

02-共學(xué)共創(chuàng)共成長

訓(xùn)練營采用了小組研討、現(xiàn)場分享等多種沉浸式體驗的方式進(jìn)行共學(xué)共創(chuàng)，圍繞干部角色轉(zhuǎn)變、核心素養(yǎng)在工作中的應(yīng)用等多維度進(jìn)行小組研討，線上線下干部積極參與討論，并制定行動計劃。

干部小組分享亮點(diǎn)頻出，“青啤+雪花隊”中沈陽青島的伙伴針對8個素養(yǎng)分別進(jìn)行了分享探討，從過往工作中總結(jié)經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)借鑒。

“飛翔隊”分享的“每一位同事都是需要被鼓勵的”贏得了大家的充分認(rèn)可；“背鍋俠”隊“推功攬過，一起背鍋”的口號充分體現(xiàn)了管理干部的格局、胸襟；“行動力·夢之隊”將8個核心素養(yǎng)與馬斯洛需求理論結(jié)合，做出新的閉環(huán)解讀，展現(xiàn)出極強(qiáng)的邏輯性。

課程設(shè)計以“學(xué)—練—用”為軸心，骨干成員自由組隊，參與學(xué)習(xí)分享，以知識體系結(jié)合實(shí)際工作場景，深挖管理過程中存在的問題，共創(chuàng)解決方案及行動計劃，做到掌握知識、提升意識、運(yùn)用工具手段等，為2022年訊飛幻境團(tuán)隊管理新機(jī)制做好鋪墊，也為打造幻境學(xué)習(xí)型組織助力。

03-開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化

本次培訓(xùn)正式開啟幻境下半年團(tuán)隊賦能計劃，培訓(xùn)部門將陸續(xù)展開各層級培訓(xùn)，以提升全員綜合力量為基礎(chǔ)，提高中層管理力量、團(tuán)隊協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，以新員工、優(yōu)秀個人、中層干部等為切入點(diǎn)，建立特色全員培訓(xùn)機(jī)制，營造“愛學(xué)習(xí)，愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，形成學(xué)習(xí)制度健全，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，具有共同使命感與核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

全面提升員工成長與公司綜合實(shí)力，確保培訓(xùn)成為對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略升級，員工個人成長的持久推動力。

訊飛幻境倡導(dǎo)以人為本，以員工為核心，珍惜、愛惜優(yōu)秀人才，與員工共同成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互相成就，合作雙贏！